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原点確認的な。

アマゾンさん在庫回復してるようです・・・・いや、でも「5-7日以内に発送」ってなってるから、多分倉庫にはないんだろうな。倉庫にあるけど残り個数が少ないときは「残り何個あります」とか書いてるし。

もしお買い上げ予定の方は、ある程度大きな本屋さんに行かれると、今は平積みで置いてあることが多いようなんで、ご利用ください。

そうそう、今日、生まれてはじめて自分の本が本屋さんに並んでいるのを(しかもかなり平積みで)見て感動してきた。

でもなんつーか、超当たり前の話ですけど、「ここからがスタートなんだよな」って感じなんで、ほんと気持ちの振幅が大きかったですわ。

まあ、正直なんとか走り切れた!!!的な気持ちでいた部分があって、そのへん甘かったというか、ハアハア言ってるのに「はい、また次のマラソン走ってくださいね(にっこり)」って言われちゃった的な感じ(笑)

ただ、こうやってマスコミ的な仕切りから出せたことで、自分を妙に権威化するような部分を捨てていける感じがしていて、それは気が楽で。

一個前の記事に書いたような、「怪しい世界で自活」って感じにすると、あまりに自分の権威化を解いていろんな人に敬意と感謝を払っていく文体にすると、「お金を払ってもらえる理由」的な仕切り全体が崩壊するから難しくて。

でも、これからは、ぐっとそういう方向に振っていけるのかなと思った。

「自分の主張」だけじゃない「読者のための」っていう方向により集中できそうだなとか。



今後の自分をどう持っていったらいいのか?ってことを、凄く迷ってたんだけど、今日良い出会いがあって。

本の中に書いた「Mさん」っていう会員さんがいて、この人は、60歳手前の普通の技術職のおじさんなんですが、時間かけて自分だけの事業を会社の中で起こすように持っていけた・・・・っていう事例として出てくるんですけど。

もちろんまだそんなに「物凄く大きな事業」にはなってないけど、普通にはない新しい「エコでかつ防災になる」ような事業を、「普通はガツガツ仕事するタイプじゃない人」を持続的に炊きつけることで実現できたってことに意義が大きいと思っていて。

「活躍できるタイプ」だけじゃない「活躍できないヤツ扱いされているタイプ」の中から、どれだけ「”今の普通”の”外側”にあるもの」を取り出せるかが、これからの最大の課題だと思うし。

で、今日初めて「対面」したんですよ。息子さんが名古屋の大学を受験されるから、首都圏から付き添いでお越しになったんですよね。

ってもう8年にもなる付き合いなのに顔合わせたのは初めてで。常にメールとSNSだけでやりとりするのが自分たちのスタイルだったんで。

なんかちょっと感無量だったんですけど。お互いに。

なかなかダンディでカッコイイおじさんだった。(経済評論家の山崎元氏にちょっと似てた。)

で、

「普通、指導してくれる人っていうのは仰ぎ見る感じというか、ファンになってそれに着いて行くって感じだけど、倉本さんの場合は、常に対等であろうとしてくれる感じなんで、その分”誰かのファンになって見上げる”という感じではなくて”自分がそれをやるんだ”という気持ちになった。
本も出たことだし、事例として取り上げられてる責任を感じて、この事業をちゃんともっと大きくしていきたい」

みたいなことをおっしゃっていただいて。

そうなんですよ!!!みたいな(笑)

しかもそれ、自然に勝手にそうなったんじゃなくてスゲー努力してなんとかそうしようと頑張ってそうなってるんですよ!!!ってアピールしといた(笑)

いやほんとそうなんすよ。ガッとリードしてった方が絶対僕の商売的には楽なんだけど、そうはしたくないというか、それだったら、「本当に新しいことを、その人の持続的で主体的なやる気によって実現する」ってことができないと思うんですよ。

そうすると、結局「今すでに活躍できているタイプ」の人が、「認められやすい形のビジネス」をやるようにすることしかできないんですよね。

そこなんとかせんと、伸びやすいビジネスが伸びただけでは経済全体が良くなったりしないですからね。

「自分がそういうことをするなんて思ってもいなかった」っていう人を、無数に取り込んでいけるかどうかがポイントなんですよ。



で、

「これからの自分」ってなった時に、結局この「Mさん」みたいな人を沢山作るっていうことがすべて

だなと思った。

僕がやってることっていうのは、

・「もともとかなりアクティブな人を相手にして」
・「ある程度数字的成果の出しやすいことを」

ってやってたらもっと楽だったはずなんですけど。

・「今の時代にアクティブに超出来る人扱いされないタイプの人に」
・「今の時代に普通に受け入れられやすいものでないものを時間かけて形にしてもらう」

っていうことがテーマだったんで。

そこのところを突破しないと、やっぱり「強い人を伸ばす」だけだと全体のバランスが崩れちゃって、で、再分配をするかしないか的な「20世紀的左翼の論争」になってしまうんで’(まあ現状はそれも必要なんですが、”それだけ”だとどこにも希望がない世界になるんで)。

だからこそ、


・「今の時代にアクティブに超出来る人扱いされないタイプの人に」
・「今の時代に普通に受け入れられやすいものでないものを時間かけて形にしてもらう」


をなんとかしなくちゃ!!って思ってここまで来たんで。

だから、これからもただそれをやっていくだけなんだな・・・・って思ったら、心がやっと落ち着いてきた。


Mさんは僕の父親と同世代なんですけど、Mさんを通じて、自分の父親のことも結構理解できるようになったかなって感じがしてよかった。

このブログの人気の投稿

経産省若手資料はそんなにダメか?褒めときゃいいじゃん。

書籍の執筆でアタマが沸き立っていて、箸休めに軽いブログを書きたいので書きます。



ネットで話題の、経産省の若手有志による、

国内外の社会構造の変化を把握するとともに、中長期的な政策の軸となる考え方を検討し、 世の中に広く問いかけることを目指すプロジェクト

っていうのがあって、このリンクからパワーポイント資料が読めるんですが。

数日前にリンクを見つけてパラパラ読んだ時には、「いいなあこれ、頑張って欲しいねえ」と思ったし、ネットでも高評価な人が多かったんですが、なんかそれから日がたつうちに色んな人が

・全く新しくない
・具体的な政策への落とし込みが足りない
・データ分析が雑

などとクサしまくってるのを見てて、いやーそんなにダメかねえ??いいじゃん!と思ったのでそれについて書きたいです。

「ダメかどうか」もさることながら、「最高とは言えなくてもとりあえず褒めときゃいいじゃん」的な話でもあります。

いや、批判は批判で内容的にはゴモットモではあるんですが、あまりにそういうのが盛り上がっちゃって、この資料に対してちょっとでも高評価をするのは知的人間として恥ずかしい・・・ぐらいの空気になってきてるのがちょっとどうかと思うんですよ。

そもそも役所が懇談会的にインテリ集めてとりまとめた資料で、総花的にならずに一方向的なストーリーがあって、ある程度こういう「何言ってるかちゃんとわかる」資料ってそんなに多くないですし、だからこそ「うるさ型」の人たちがクサし始める前の段階では結構ネットで「いいじゃん!」的空気が巻き起こったりもしたわけですよね。

単純に言って、役所発のペーパーで、その「いいじゃん!」モードが小規模でも巻き起こったりした時点でそりゃ奇跡と言って良くて、そりゃ批判は結構だが、じゃあどっかに「超絶凄い官僚さんの集団」がいるわけじゃないんだから、今の日本の官僚さんたちに、官僚の役割の中でできることは頑張ってもらうしかないわけで、だからあんまりクサすばっかりなのもどうかと思うわけですよ。

で、資料の内容なんですが、たしかに「どこにもない新奇性」とか、「具体的な政策へ落とし込みきった提案」とかは弱いかもしれないが、この資料は1つの「ストーリーの提示」を目標としてるわけですよね。

いわゆる「高齢者に属する人」にも、資産や健康面でかなり余裕がある人もいるんだから、一概に「高齢者サマ扱い」で終わ…

今更ですけど自己紹介を・・・その1.副題『原生林のような豊かでタフな経済を目指して』

このページはよほど倉本圭造に興味がある人のためのありえないほど長い自己紹介エッセイなので、サクッとコイツ誰なんだ?ってことが知りたい場合は、私のホームページの「Who?」欄をお読みください。(向こうにしかないコンテンツもありますし、とりあえずコンパクトに全体像がご理解いただけると思うので、かなりご興味を持ってくださっている方も、先に向こうをお読みいただけるとご理解しやすいように思います。その後以下の”長文”へと戻ってきていただければと)







最近出版の依頼を下さった人がいて、”出版社の女性社長さん兼編集者”としてギョーカイでは結構有名な人らしいんですが、「21世紀の薩長同盟を結べ」本体を読むまで、プロフィール欄を読んでも「???」って感じだったと言われたんですよね。

その「???」になったっていう文章は、本の著者プロフィール欄に記載されているコレなんですが。

1978年神戸市生まれ。兵庫県立神戸高校、京都大学経済学部卒業後、マッキンゼー入社。国内大企業や日本政府、国際的外資企業等のプロジェクトにおいて「グローバリズム的思考法」と「日本社会の現実」との大きな矛盾に直面することで、両者を相乗効果的関係に持ち込む『新しい経済思想』の必要性を痛感、その探求を単身スタートさせる。まずは「今を生きる日本人の全体像」を過不足なく体験として知るため、いわゆる「ブラック企業」や肉体労働現場、時にはカルト宗教団体やホストクラブにまで潜入して働くフィールドワークを実行後、船井総研を経て独立。「個人の人生戦略コンサルティング」の中で、当初は誰もに不可能と言われたエコ系技術新事業創成や、ニートの社会再参加、元会社員の独立自営初年黒字事業化など、幅広い「個人の奥底からの変革」を支援。星海社新書より『21世紀の薩長同盟を結べ』発売中です。
で、「なるほど、意味わからない・・・かもしれないな」と思ったんで、それについて、一度まとめた文章を書いておいたほうがいいのかな・・・と思って、これから書きます。

日本から老害を一掃して残業を減らす唯一の方法

なんか挑戦的なタイトルになってしまいましたが、ただ最近「老害」っているんだよなァ〜と物凄く実感することがあって、その詳細をそのままは言えませんがそのやるせない思いをより広くて皆様と共有できるテーマとして昇華して書いてみたいと思っているんですが。

あなたは、「老害」って言葉、キライですか?好きですか?

私は最近まであまり好きではなかったです。老害扱いされてる人にも、うまく使ってあげればそれなりの価値やら色々あるんだぜ・・・と言いたい気持ちが結構あって。

ただ、そんなこと言ってると「老害さん本人」が「自分の老害性」を一切意識せずにノウノウと暮らし続ける反面、困ったことにその「老害さん」は権力持ってたりするのでその集団全体の適切な運営がどんどん滞り、直接的には「ヤル気のある若手」さんが、そして結果的には「その組織の人全員」が非常に困った状況にみんなで追い込まれていくことになってしまう。

物凄く大枠での言い方をすると、過去20年にわたる日本の苦境はこの「老害さんをどう扱うか」について、思い切りの良い諸外国のように何のテライもマヨイもなくボコボコに権力を奪って放逐していくような思い切ったマネジメントができなかったから・・・と言ってしまっても悪くないかもしれません。

ただね。現状の日本は、老害さんたちを腫れ物に触るように扱って捨てずにいたので、社会全体が「トランプvs反トランプ」みたいにどこまで行っても平行線な対立に落ち込んだり、スラム街がどこまでも悲惨なスラムになっていくようなことは避けられたり・・・というプラス面もあったんだろうとは思います。アメリカに比べたらまだ貧富の格差もまあマシなレベルに留まっている。

つまり、なぜ日本が「老害さん」たちを諸外国のようにはボコボコに斬ってしまえないかというと、「その老害さんが代表しているものの中に自分たちの良さの根幹も混ざっている」からだと言えるでしょう。